大型连锁卖场需要强大的产品整合能力和品牌整合能力，前期必须要做足充分的市场调查，要确定消费群体类型，要让消费者到卖场前都知道他想要什么样的产品，知道它的功用和想要的售后服务，而这正是目前中国五金消费者所缺乏的。在中国市场，消费者不知道应该要买什么样的锁，什么样的挂件，和每家备个小电钻对生活的便捷，他们只能去到市场后问专业人士才知道有什么样锁、挂件和小电钻，而这些陌生产品和品牌信息他们只能半信半疑。如果这个卖场在消费者去之前就知道能去卖到什么的产品、功用和售后服务，他们根本就不会去一条街的杂货铺浪费时间，或者在买成品门的时候要求自己熟悉的品牌和熟悉的功用的锁。

　　现在，我们可以为新企业取名了。为了使行远的课题研究更加具有实用性和可操作性，我们把一些做好规划但还没有实施的企业名称共享出来，这些企业名称是当你看到这篇文字后马上就可以使用的。

　　我们所举的企业名称和品牌名称保持一致。我们按品牌名称类别来取名，这些名称在现有的五金品牌格局中定位不同而又差异化互补，同时在高级CIS系统标准项目中其品牌故事讲诉、包装文化传递、展厅设计主题、产品卖点演绎也各有特色。品牌名称类别主要分为传统型品牌、通俗型品牌、品类型品牌、技术型品牌、字母型品牌、数字型品牌六大类，如汇泰龙属于传统型品牌名称，而雅洁则属于通俗型品牌，但这两个品牌显然在发展初期缺乏系统的品牌规划，而且在的后期品牌的升级中也没有达到应有的效果。

　　一、传统型品牌

　　家艺坊五金连锁有限公司：

　　项目提示：这是为致力于发展和改革中国五金专卖店量身定做的公司，品牌名称可在目前的品牌格局中迅速形成强烈差异化效果，并在品牌文化、专卖店形象、产品包装上抢占资源优势。最重要的是品牌能够包融产品线优化和品类革新，并且在品牌延伸上有很强的后续张力。缺点是这种类型的公司不能去做外贸和下游产业配套，否则会弱化品牌主张。

　　由于上示项目的详细阐释会涉及到商业利益，所以包括在以下项目不再提示，若有需要，请致电0757­—22629756行远品牌研究机构咨询。

　　二、通俗型品牌：金字塔科技五金有限公司

　　三、品类型品牌：衣美环保五金有限公司(衣柜五金)

　　四、技术型品牌：智高智能五金有限公司(智能五金)

　　五、字母型品牌：OXO科技五金集团(国际品牌)

　　六、数字型品牌：二二一零绿色五金有限公司

　　通过以上我们所举的案例，相信您现在已经知道，想要得到一个好的企业名称，必须做好充分的市场调查，要考虑它与品牌的关联，了解行业品牌格局和行业现状，根据自身的优势和资源，找准企业定位，确保在品牌故事讲诉、包装文化传递、网站视觉表达、展厅设计主题、产品卖点演绎架构明确的条件下，才能确定企业名称

这里，我们以中国五金行业为例。中国五金行业以牺牲环境和劳动力为代价，渡过了行业发展初期的紊乱阶段，处在发展中期前阶段。虽然大部分五金产品能见度较低，老百姓直接接触的产品信息几率较少，但一些五金品牌专卖店还是产生了，尽管这些专卖店的终端表现水平较低。

　　在现在中国的五金专卖店中，主要的产品线是锁、龙头、五金挂件、家具五金、门控五金等，相对做的比较好的是雅洁、汇泰龙、顶固，但这些品牌大众知名度低、产品线又有缺陷，品牌定位又不能互补，所以无法在市场形成核心和领导力量。再加上行业对消费者缺乏应有的引导，使消费者不能形成便捷的购买习惯和简单的比较方法，如消费者缺乏锁具品牌随着市场兴起应有的指引，造就了成品门的便捷使消费者省去了选择锁的麻烦，从而使五金专卖店发展更加艰难。

　　值得庆幸的是，一些指纹锁具品牌开始了一些消费指引，他们在主导媒体羞涩登场，在品牌和功能上开始培养消费者的习惯。尽管五金市场终端还需要创造性整合和改革，但它仍然能使我们看到五金行业从幕后走向前台的希望。我们希望有一天中国五金行业能够做到，消费者能准确的选择成品门上的锁具和锁具功能，不会去卫浴专卖店中买五金挂件，也不再需要面对一条大街的杂货铺感到茫然，而是能在五金专卖店和五金卖场中找到耳熟能详的牌子、多样的产品和不同价位选择。当然，要做到这一点，需要整个行业的正确指引、企业的不惜努力和系统的售后服务。

　　　　从品牌的角度、用当下能用的、比较全面的、在中国语境下、用一种通俗的文字方式来回答品牌问题，从而来阐释“什么是品牌”，形成比较系统的品牌描述，我们觉得有很强的现实意义，于是，这就成为行远研究的课题。

　　首先是企业。从企业活动来看，开始做企业，面对的第一个问题，就是企业名称，就是如何给企业取名字。所以，我们研究的第一个课题就是：企业应该如何取名?

企业应该如何起名，公司的名字应该怎么叫?这是每个企业经营者会面临的第一个问题。大多数企业刚开始给企业起名，主观性成分较多，一般都是自己来为企业命名。这里面有的用自己名字命名，有的品牌跟随所谓傍名牌，由于企业开创者大多优势不在品牌学术领域，所以前期很少能从品牌的角度具有品牌系统性的为企业命名。这些前期没有做系统规划的企业，在后期一般都会遇到较高的再造成本，或者企业升级时无法消耗创业初期潜伏的品牌缺陷，限制了企业后续发展。

　　实际上，从品牌的角度，从企业命名开始，已经开始了品牌活动。不同的产品、行业其品牌活动的表现和重点不同。品牌力是一个不断积累的过程，一个好的新创品牌，前期一般与企业名称一致，因为前期资源性对匮乏，企业名称和品牌名称统一，可以达到扩大品牌传递的效果。

　　如果企业名称和品牌名称保持一致，企业名称就显得尤其重要，因为你在起名的时候必须考虑LOOG、包装、网站和展厅等，因为品牌名称对这些项目文化元素有核心影响，或者说，所有的品牌文化都是围绕它来开始表现。做企业跟作家写书一样，不管是短篇还是长篇，所有的文字都是对书名进行系统性地描述。一个好的作家要写一本好书，他首先具备很深的文学功底，如同企业开创者前期对技术、人才、资金的储备和良好的商业习惯。其次，作家必须了解当下文学现状，如同企业开创者对他所涉及的行业品牌现状和格局有充分的了解。

由于中国五金行业发展滞后，终端市场的无序和五金企业没有得到很好的指引和规范，以至于目前还找不到一个企业在品牌文化和市场运作模式上能为我们提供能有效借鉴的案例，实际上大部分企业都在为自己的后续发展头疼，他们在产品和品牌延伸上感到迷茫。这些我们可以从杂乱的五金品类信息上可以看到，五金品类没有经过系统规划和整理，行业宏观理论上缺乏学术权威的成果，以至于政府在产业布局上缺乏清晰的判断和引导。很多企业在发展上找不到方向，所以可以看到汇泰龙去做了马桶，而顶固跑去做了门。

　　从政府的角度，我们希望政府能组合资源对五金行业进行系统的研究和学术讨论，对中国五金生产企业产业布局、中国五金市场终端整合、中国五金产业链优化、中国五金行业核心技术发展、中国五金企业对生态环境保护持续发展等提供理论支持和政府指导。

　　从企业的角度，我们希望中国五金企业在品牌和产品功用上加强对消费指引，在品类上进行优化和调整，在中国五金市场终端探索新运作模式和品牌创新，与高等院校合作建立博士后工作站进行技术革新。

　　通过对上述中国五金行业现状的了解，新开创的企业应该如何取名就有了思考的方向。我们可以看到，由于目前中国五金企业没有具有代表性的案例值得我们借鉴，所以新创企业的品牌定位和企业发展规划就有了广阔的选择空间，新创型企业可以定位于纯粹销售型公司，在中国五金终端市场开拓专卖店或者大型连锁卖场。现在有的大的经销商在做这样的尝试，他们把不同的品牌组合起来，想搞大的五金卖场，但他们缺乏品类规划和产品整合能力，同时大型卖场在品牌推广、人才、管理、和售后服务都是缺乏的，不能担当这样的重任。

【世界经理人-品牌频道】前段时间《纽约时报》有一篇文章叫《科技向东转》，有一系列的数据统计，显示中国在09年成为全球科技成果第二强，紧随美国之后。这篇文章还说，在2030年，中国会成为全球最大的科技产出和投入国。过去，国人连运动鞋也做不好，如今，中国的运动鞋，电器、汽车、网络已经进入了世界前列。而在“科技向东转”的背后，中国已经悄悄完成了从出口迅速增长到内需增长快于出口增长的转变;人均GDP达到了3800美元，预示着教育投资可以持续提高比例，人民基本生活保障可以持续提高。

　　美国《华尔街日报》11月11日报道称，中国的经济规模到2012年可能超过美国。我们相信，在“科技向东转”的背后，也标志着中国的市场、管理、人才全面进入高速时代。随着中国的全面崛起，更多的中国企业也将陆续进入世界经济的主流。我们有幸置身于这个时代。但在这样一个时代，作为一个品牌研究机构，我们的课题研究方向应该将重点放在哪里?

　　一直以来，行远品牌研究机构有幸同众多的企业一起感受时代的发展、时代的进步，在这个过程中，我们不断享受品牌思考的炼狱和快乐，不断领略品牌的商业沉浮和激情。但是，随着众多品牌操作的不断深入，一个问题带给我们越来越深的思考，这个问题就是：“什么是品牌?”当然，这是一个广义的问题，在浩如烟海的品牌世界中，这是更是一个博大的问题。

　　后来我们发现，不管是企业品牌、城市品牌，还是国家品牌，我们可以用一个简单的方法可以尝试去阐释这个问题。那就是不管是什么类型的品牌活动，我们都是在解决品牌经营过程中合作伙伴的疑惑和问题，达成共识，产生价值。当然，这些问题绝不能是空乏和虚谈的、是要比较受关注的、实实在在的、基础性的问题，比如企业应该如何取名?包装怎么做?展厅怎么搞?城市品牌文化基础是什么?等等。