广药加多宝王老吉商标权之争最晚6月末出论断

　　王老吉归属裁定日益邻近，本报得悉，后果会在最快2个月内、最长半年左右公之于众。

　　连续一年多的“口水战”已然升温。2011年12月29日，“王老吉”商标案在中国国内经济贸易仲裁委员会闭庭，广药团体和加多宝团体缭绕着价值1080亿元的商标权，开展了近5个小时的论争。单方后期供给的资料多达上百页。商标仲裁并没有明白后果，单方仍然僵持。

　　两个“爹”

　　王老吉之争地下化之后，不少消耗者才恍然发明：本来两个王老吉不是一家的：2008年汶川地震“捐助一个亿”归功于“王老吉”，而不是这家叫做“加多宝”的企业。“王老吉”品牌做得非常专业，做到了消耗者只知品牌名，而不关切企业名；但正是由于“王老吉”三个字的强势聚焦，使得争议中的加多宝一方限于主动。

　　此举给加多宝方面带来的仅仅是为难的话，那么“王老吉”的品牌一切方广药的一系罗列动就令加多宝无法不“上火”。

　　2010年10月，当王老吉品牌价值高达1080亿的音讯甫一出炉，广药率先举办消息宣告会，以“王老吉领有者”的身份将这一声誉地下宣告。同时公示出“大衰弱”策略——广药团体声称“将来将把旗下多个品牌的动物饮料、保健品、食品等产品放到这一中心孵化整合，力争2015年到达500亿元的大衰弱产业销售范围（起初变化为“600亿”）”。

　　正是此举，引发加多宝方面的激烈恶感。王老吉之争也正式曝光。

　　两“兄弟”

　　半年后，广药的品牌延长之举则将事情推向难以紧张的田地。

　　2011年3月，成都秋季糖酒会上，广药团体受权广粮实业消耗的两款王老吉产品罐装固元粥和莲子绿豆爽养生粥正式亮相，并开端招商，被称为“广药团体在1997年将红罐王老吉商标受权给加多宝团体后的又一次受权”。

　　对于广药的再次受权行动，加多宝方面觉得非常冤枉。加多宝在“王老吉”这个品牌上倾泻了太多血汗，甚至加多宝的开创人在中心电视台的一档节目上谈及“王老吉”品牌开展忍不住落泪。

　　2002年，红罐王老吉销售1。8亿元；2003年销售额升至6亿元；2007年则飙升到近90亿元（含绿盒王老吉）；2008年汶川地震中加多宝捐款1亿元的大手笔，让王老吉品牌威名大振，当年，王老吉销售额高达120亿元（含绿盒王老吉），而红罐王老吉的销售简直占加多宝年销售额的90％。

　　据王老吉品牌定位谋划人特劳特寰球合伙人邓德隆的观念，王老吉之所以能在短时光内红遍全国，品牌“聚焦”是基本起因，在消耗者的心中，“王老吉”三个字只代表凉茶，将“王老吉”品牌用于延长到其余品类非常风险。

　　如今，“王老吉”的品牌延长行动被娱乐化。前述“王老吉”商标案闭庭前夕，网络上掀起一股恶搞王老吉商标的风云。商标被网友贴到止痒霜、卫生巾甚至避孕套等“大衰弱”产品上。

　　最好与最坏的后果

　　正略钧策治理咨询机构合伙人闫强的观念是，对“王老吉”品牌的争取是一种“双输”局势，处理之道只能是单方坐下来进行会谈，使得“王老吉”得到最大效益的施展。

　　广药对于期限的指证，被视为加多宝的“硬伤”。“王老吉”尽管是广药亲生子，然而由于广药没有才能养好就把“王老吉”交给了加多宝，加多宝尽管养得很好却不是这个孩子的亲妈，广药随时都能够把这个孩子要回去，然而广药要回去又不肯定能养好，这就是抵触所在。

　　据称，广药有意要进步品牌租赁费用，而非终止与鸿道团体的协作，由于对于加多宝多年经营的品牌网络，广药并没有十足掌握进行运作。无论仲裁委最终做出怎么的判决，对于单方而言，握手言和仍然是最好的后果。