周耀庭，红豆集团董事局主席，九届全国人大代表，全国优秀乡镇企业家。红豆集团是全国120家深化改革试点企业之一.也是江苏省重点企业集团，江苏省锡山市乡镇企业排头兵。“红豆”商标是中国驰名商标，“红豆”服装为中国十大名牌之一.红豆西服、红豆衬衫均为中国名牌服装，在国内的知名度很高，出口量也逐年增长。周耀庭的经营理念是：一个周耀庭只管一代，一个“红豆”能管几代；谁拥有名牌，谁就有了通向国际市场的参赛权。

我国人世后对纺织服装业的挑战也是严峻的。我们应清醒地看到，我国服装在国际市场上的优势，仅限于中低档产品，在高档服装方面还远远不如别人。红豆集团十几年来已在全球54个国家和地区进行了商标注册，但我们在境外尚未办成红豆服装的生产企业。自1992年取得自营进出口权以来，红豆集团的服装出口逐年增长，但真正以红豆牌出口的服装比例并不高。就全国而言，目前还没有一个民族品牌的服装在国际上真正扪响。

虽然我国纺织品服装出口占世界第一位，但我国出口的服装在国际上所占的市场份额还是很小，尤其在中高档服装市场更小。

目前中国占全球纺织品和服装年交易总额的1/8，约500亿美元，大约占全球市场份额的13%一15%左右，同时占中国出口商品总额的30%左右，可见我国纺织品服装在国际市场的地位是举足轻重的。但是，我国中高档服装在国际上的市场份额还是很小，特别是运用自己的品牌出口，几乎少得可怜，而大部分都是帮别人加工后再出口的。红豆作为驰名商标，其美誉度不仅在中国市场，尤其在全球的华人世界中，是相当高的。目前，我国为数众多的服装品牌人世后经过优胜劣汰的考验，将走向分化的两极：一类是以自己的民族品牌进一步走向世界，另一类是失去自己的品牌，变成外国品牌和外国资本的生产加工企业。两类企业将各有各的市场，各有各的发展空间。我们的红豆品牌有基础、有条件成为进一步走向世界的民族服装品牌。为了生产高档西服、高档内衣、高档时装，我们花费几百万美元进口设备。从流水线上生产出来的服装，可以与世界上任何一个著名品牌比美。

我们与法国ESMOD时装学院联合举办的“红豆一ES—MOD国际培训中心”将继续延聘国际名师，添置国际一流的教学设施，在2l世纪初叶培养出在国内引领潮流，在国际上也有相当地位的设计名师。在办学的基础上，我们将像苏州新区那样吸引国际跨国公司来创办研究开发中心群体，吸引国外的服装科研开发人才来红豆创办服装科研开发中心，将科研开发成果就地转化成服装产品。其中有些半成品准备拿到已经注册红豆商标的国家和地区去完成最后工序的加工，即创办境外的生产企业，实现品牌、资本、技术、管理的输出。我们已在美国筹办了一个经营性的境外企业，将冲破北美贸易集团的对外壁垒，使红豆服装顺利销往美国、加拿大、墨西哥等国。这几年，常有跨国公司来红豆商谈合资，要我们生产洋品牌高档时装，他们包销欧美市场，条件是要我们放弃红豆品牌，我们都拒绝了。

中国服装业有一大批大型企业集团，如杉杉、雅戈尔、红豆等，为了振兴民族服装业努力拼搏，并取得一定的成绩，但这并不代表中国服装的整体水平，构成中国服装企业的主要力量是中小企业。众所周知，服装产品变化快、周期短，也正是这些特点，构成了中小企业在产业结构中不可动摇的重要位置。比较而言，大型服装企业及企业集团有资金、人才、信息、技术管理等方面的优势，质量效益高，相对市场占有率高，抗冲击能力强，对产业的整体发展起着中坚和领导的作用，在技术含量、专业程度上要求高，目标市场相对稳定，尤其是成衣上具有绝对的优势，如男西装、衬衫、内衣、运动装等。中小型企业的优势在于组织形式、运营机制的灵活，对市场变化反应快，适应能力强，所谓船小好调头，小批量、短周期的经营优势正适应现代瞬息万变的服装市场。所以，中小企业在时装市场、区域性市场有广阔的发展空间，这是大型企业无法比拟的优势。

正因如此，我们红豆集团公司划小了核算单位，用“母子公司”的形式，使灵活性和规模化集于一身，母公司负责战略决策，子公司负责战役指导，孙公司负责带兵打仗，在市场的前沿作战。

为了迎接人世，我们首先与法国ESMOD时装学院联合办学，培育自己的设计师和工艺师群体，并采取定期邀请专家学者到企业讲课的方法，为员工充电，在时机成熟的时候，我们将会采取到境外办厂的方法，扩大在国际市场上的竞争力和影响力。

为了打造红豆国际名牌，我们投入8000万元，建立国内面积最大、工艺最先进的西服、衬衫生产车间，这一工程已于2001年11月28日破土动工，到2002年六七月正式投产，生产大楼高三层，单层车间长158米、宽88米，总面积达1.3万多平方米，能同时容纳2500名生产工人，日产西服2400套、衬衫1.7万件。在设计和裁剪上，全面引进CAD设计系统和CAM自动裁床设备，实现全套工艺现代化。